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売上100億円超!リクルート出身、加和太建設の河田社長が実践する「地域建設業プロデュース戦略」とは?

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公開日:2019.02.14 / 最終更新日:2022.08.16
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現場監督しかできないのは、もったいない

――プロデュース能力とは、物事を俯瞰してみる能力という意味もありますか?

河田 そうです。何人かの現場監督を見ていて、「もったいないなあ」と思うこともあります。ある現場ではしっかりマネジメントできるのに、別の現場に入ると、急に何もできなくなることがあるからです。現場は完璧にマネジメントできるのに、会社組織のマネジメントはできないというパターンもあります。「なぜできない?俯瞰して見ていないから、自分のスキルなどをちゃんと言語化できないのだな」と感じるわけです。

加和太建設では、新入社員の研修として、イベントを開催することにしています。社員は、総務、不動産、施設運営、建築、土木などの事業部ごとに採用枠が分かれているのですが、イベントを開催するときには、土木部の新入社員がリーダー的な立場になって、イベントを推進していくケースが多いです。工程管理したり、人に仕事を振ったり、「がんばろうぜ」とハッパをかけたりするのが上手です。

ところが、研修のときには素晴らしい働きをしていた社員が、入社10年経っても、全然成長していないという現実もあるわけです。通常の現場仕事は問題なくこなすのですが、新しいプロジェクトをやろうと思って、いろいろな事業部から人を集めたときに、かつてのようなリーダー的な動きができないことがあります。

今はまだ模索中の段階ですが、再現性をもたらすために、抽象化させたり、言語化させたりする教育システムをつくっていこうと考えています。

今は建設会社も、トップだけが正解を持っている時代ではない

――地域建設業をどう見ていますか?

河田 地域建設業の会社の中には、私と同じ団塊ジュニアの世代の経営者の方々がいます。そういう方々は「地域建設業は今のままではいけない」という思いが強い方が多いように感じます。私は「そこに可能性がある」と思っています。

ただ、彼らの上には、団塊世代の先代社長などがいて、うまく接することができずに、もがいている状況も見受けられます。先代社長などが元気なうちに、「失敗しても良いから、彼らにチャレンジさせてあげれば良いのに」と思っています。

私がチャレンジできたのは、父親が元気だったからです。「失敗しても、もとに戻せる」という逃げ道がありました。加和太建設をもとの状態に戻したら、成長しないまま、緩やかに衰退していくだけかもしれませんが、少なくとも、急激に衰えることはないだろうと。団塊世代がさらに高齢化して、もとに戻せなくなったら、チャレンジもできなくなります。

地域建設業の社長の中には、どう経営したら良いかわからないなかで、それを口にできない人は少なくないと思っています。この10年間、建設業界はあまり変化していませんが、世の中は、ものすごく変化しています。この間に、会社の中に新しいことが起きていないということは、かなり後退しているはずです。

地域の建設会社は、そこをもっと意識しないといけないのではないかと思っています。そのことは、建設業界ばかり見ていると難しいと思います。建設業界の外では、昔とは全く違う仕組み、慣習などが生まれています。それなのに、建設会社だけ変わらないのであれば、そこで働いている社員にとっても不幸です。

世の中の変化は意識していても、どう対応して良いかわからない建設業の経営者も少なくないと思います。経営者の中に正解がなくても、変化していく世の中に対応するため、社員と一緒に歩みを始めるだけでも良いと思います。今は、トップだけが正解を持っている時代ではありません。昔はそうでしたが。今は社員にも「甘えれば良い」と思うんです。

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この記事を書いた人

四国の犬
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基本的には従順ですが、たまに噛みつきます。
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コメント(11)

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  • - 2019/02/14 14:35

    60名弱、普通の中小、、、、
    10名弱のうちは零細企業なんだと再確認。笑

    返信する 通報する
  • - 2019/02/14 14:49

    すっげ

    返信する 通報する
  • - 2019/02/14 23:40

    経営判断は大きい。うちは判断ミスでしくじってる

    返信する 通報する
  • - 2019/03/08 17:39

    近くにこういう施工会社があれば転職したいですう

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  • - 2019/03/19 14:39

    三島周辺を走っていると加和太建設の現場をよく目にする。地域を支えて、企業成長する、良き会社。小さい建設会社が目指すべき方向性を教えてくれる。やはり業界外部の意見が必要。

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  • - 2019/04/12 12:53

    社長かっこいい
    こういうとこなら転職したいけど三島遠いわ
    東北にも支店出してくれないかな

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  • - 2019/04/24 8:16

    自分も同じ境遇で、スケールは小さいながら今までの状況を変えていきたいと考えています。
    今がダメではなく、もっと良くなりたいと常に思っております。
    まずは、自分が変わり、そして、社員に伝えて会社が変わり、さらには、地域を変えられるようになりたいと考えております。
    河田社長の記事をみて、自分も頑張って行こうと思います!
    ありがとうございました。
    さらなる飛躍期待いたします!

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  • - 2019/06/01 3:35

    業者を泣かせることで地元では有名ですよ❗
    ボンボンには実態が解ってないのが情けないね❗

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  • - 2022/06/24 21:26

    三島で損害保険の代理店をやらせていただき50年なります最近御社の現場をよく見て関心をもち読ませていただき仕事に対する前向きな態度に感激し微力ながら前向きに頑張らなければと大変は励みになりました 

    返信する 通報する
  • - 2023/03/26 16:40

    記事ではいくらでもきれいごと言える。8の方が言ってることが実態。おれも地元じゃいい評判の会社に入れたと思ったけど、実態は、ブラックどころか暗黒。隣の芝は何とかってことわざどおり。

    返信する 通報する
  • - 2024/01/21 17:43

    毎月80時間以上の残業。
    それなのに給料は半分以下しかでない。
    遅い時なんか日付またぐことも多々。
    やめて正解

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  • 若くても無能なら要らない

    「暴力も必要かも」大手ゼネコンの若手現場監督に、飛び蹴りした鳶職人
  • そんな無能はやめた方が現場のためだよ

    「暴力も必要かも」大手ゼネコンの若手現場監督に、飛び蹴りした鳶職人
  • 飛び蹴りは普通に罪にならないか?

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  • 休憩するなら水分取るだけで充分なのにねwタバコまで吸いに行き注意されると即飛び蹴りとはヤニ中毒は危険だな

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