働き方改革を上手に進めるたった一つの方法。 エイテック流 働き方“開拓”とは？

エイテック流 働き方”開拓”とは？

そもそも、働き方改革の”改革”って、なんだか会社用語って感じがしませんか？ 会社が主導して社員のために改革するという、社員にとってみれば受け身的な印象を受けます。「あ、待っていれば会社がなんかやってくれるんだ」という感覚になりそうです。

しかし、働き方改革の主役は社員一人ひとりです。自らが自らの働き方・生き方をより良いものにするために自分事化して取り組まなければ成功はあり得ません。そうでなければ、会社からの押し付けとなってしまい、失敗することになります。

エイテックでは、会社と社員が協働して、一人ひとりに見合った働き方を開拓・探求していこうという思いから、働き方”改革”ではなく、働き方”開拓”という名称にしました。

この働き方”開拓”で実現したいことは、「多様な価値観を持つ人材がチームでワークし、かつフラットに議論することでイノベーションが生み出し成長していく」ことです。

このビジョンを実現するために、「働き方の多様化」、「仕事の効率化」、「チームワークの醸成」、「社員の健康増進」を柱に、以下のような様々なアクションをしています。

良かれと思ったのに、社員は反発

上記のアクションプランは、社員満足度調査でもそれを望む声が多かったので、社員もほぼ納得してくれるだろうと思っていました。

が、ふたを開けると反発だらけ（もちろん肯定意見もたくさんありましたが…）。

• リモートワークなんてやったらコミュニケーションがとりにくくなり、逆に効率が落ちる
• 自分はリモートワークは必要ない
• カジュアルウェアなんて言語道断。規律が乱れ、緊張感が低下する
• 健康経営に関する会議が増え、社員の負担が増えるのではないか
• Web面接で万が一ネットワーク接続できなかったら、会社の信用を落としかねない　などなど…

最初は「ちょっと待ってよ。みんなの声を実際のアクションにして実行しようとしているのに何で反発なのよ」と思いました。だけど、冷静に受け止めると、いずれも想定されるリスクとして考えるべきものでした。

そうしているうちに、私の中でも、いきなり本格導入するのではなく、まずは試しに一定期間運用してみて、当初期待している効果がちゃんと出るのか、逆に社員が心配するような負の側面が発生しないかについて、ちゃんと検証しなければいけないなと考えるようになりました。