「一族役員を切り捨て、社員の“頭の中”を変える」70人で100億円以上を売り上げる小竹興業の経営大改革とは？
経営危機から脱し、100億円以上を売り上げる小竹興業 小竹興業株式会社（香川県高松市）は、創業120年を超える建築会社だ。 民間建築の老舗として、香川県内の得意先相手の仕事をメインに受注していたが、バブル崩壊の影響により...
経営のカギは「いかにヤル気を出してもらうか」 鹿児島・有迫組
1945年創業の株式会社有迫組（鹿児島市田上）は、鹿児島県などの土木、建築工事を手掛ける地場の建設会社だ。
売上7～8億円、従業員30名の会社ながら、国土交通省九州地方整備局の工事成績優秀企業認定を受けたほか、ICT工事優秀施工業者として表彰されるなど、高い技術力を持つ。
同社の久永義治社長は、世襲やプロパーではなく、同業他社からの移籍組。10年ほど前、その経営手腕を買われ、当時経営的に厳しい状況にあった同社の立て直しに当たった。
会社の立て直しに際し、重視したのは「人づくり」。多くの地場の建設会社が慢性的な人手不足にあえぐ中、女性技術者を含め、定期的に若手社員の採用を続けている。有迫組の「人づくり」とはどのようなものなのか。久永社長に話を聞いてきた。
人材育成。勉強になります。