「工事予定価格を上げろ！」地域建設業を救う道は何か？全国中小建設業協会の副会長に聞いてきた
全国中小建設業協会副会長と横浜建設業協会会長を兼務する土志田領司社長 土志田建設の土志田領司社長は、全国中小建設業協会(全中建)の副会長であるとともに、横浜建設業協会(横建協)の会長もつとめています。 国土交通省の建設産...
「儲からない」「後継ぎがいない」
――福岡市の公共土木工事の推移は？
大野 ここ2〜3年は、年間1,600億円〜1,700億円の間で、ほぼ横ばいで推移しています。実感としては、仕事が増えているという感じはありません。
――会員数の推移は？
大野 若干ですが、減っています。主にC．Dランクの業者の廃業に伴うものです。
一般的に言って、C．Dランクの業者はＡ．Ｂランクの業者に比べ、工期が短期的で、仕事が途切れると経営的に厳しい面があります。
いわゆる「仕事の平準化」という問題です。「儲からない」「跡継ぎもいない」となると、「こんな仕事やっとられんね」という話になるわけです。
――会員数は多い方が良いのですか？
大野 福岡市の土木業界を考えれば、必ずしも多ければ良いということにはなりません。ただ、会員数は、協力会としての発言力に影響してきます。一定の会員数は必要だと考えています。
――仕事が途切れないよう、赤字でも仕事を取りに行く業者もあると聞きますが。
大野 それは福岡市でもあります。会社の体力を一番失うのが「低入札」です。最低価格で仕事を取ってしまうと、「適正利潤」を確保できないからです。
適正利潤がないと、会社の利益を確保できない。それを続けると会社の体力がなくなる。会社を続けられなくなるわけです。
