前澤社長の「メガ施工会社」構想 スーパーゼネコンも買収したがるリアル建設
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良い技術者に必須の「圧倒的当事者意識」
大石（施工の神様ライター）
技術者に必要だと考えるスキルは？
天野さん（土木部・部長）
やはり「良いものをつくりたい」という思いがあるので、他の業者と比べても、しっかりとした品質、出来形のものをつくりたいということでやっています。
そのために技術者に必要なスキルは「絶対にやり遂げる」能力だと考えています。「何がなんでもやってやる」という気持ちですよね。
工期が厳しい現場もあります。「どうしたらできるんだ」ということを考えて、状況を打開していかなければなりません。できない理由は、いくらでも並べることができますが、それではダメですよね。
常に打開策を考える姿勢がないと、土木の技術者としては不十分だと考えています。
大石（施工の神様ライター）
橋本さんは？
橋本さん（建築部・部長代理）
「できない」「無理」を言わないことです。建築の現場では、しばしば無理難題なことが発生します。そこで「できない」「無理」という言葉を言わないことが、建築の技術者には必要です。
あきらめない意識を持つことが非常に大事だと思っています。現場所長が「無理」と言ったら、それで終わってしまいます。
現場では「今更言ったって無理だよ」と思うようなことがよくあります。例えば、竣工1週間前に「ここに新たに配線してほしい」と言われた場合、本音では無理と言いたいところです。
ただ、自分たちの状況や方法に捉われず、壁などのモノを壊してしまえば出来るものなんです。
あきらめないという信念を持っていれば、建築の技術者として、なんでもやりきることができると考えています。
大石（施工の神様ライター）
勝又はどうお考えですか？
勝又さん（土木部・工事一課課長）
私の場合5つあるのですが（笑）、まずは「向上心」。土木技術は日進月歩で進んでいるので、土木の分野では絶対必要です。「年だから」などの理由であきらめるのはダメです。
次に「危機管理能力」。施工管理、原価管理していく中で、「ここから先は危ない」という察知能力がないと、技術者としてはやっていけないところがあります。
そして「判断力」。現場監督は必ず選択を迫られるときがあります。「折衝能力」も必要です。いろいろな関係者と付き合っていく中で、相手が望むことを第一に考えて、話を取りまとめ溶かしていく能力がないと、現場はうまく回りません。
最後が「圧倒的当事者意識」です。これは加和太建設の今年のスローガンなのですが、私自身も、これは本当に必要なことだと思っています。
大石（施工の神様ライター）
若手のみなさんは？
三須さん（建築部・工事一課）
私は「考えることをやめない」のが技術者だと考えています。
60歳になっても、「ああした方が良い、こうした方が良い」と常に考え続けている技術者の方を知っていて、「これが技術者なんだな」と。
建築の仕事は、毎日同じ流れ作業ではないので、常に考えることを意識しながら、仕事に臨んでいます。
齋藤さん（土木部・工事一課）
今までは人の下に付くことが多かったので、自分が担当する仕事なのに、自分が見えないところで上司が仕事をしてくれていたことがありました。「圧倒的当事者意識」に欠けていたんです。
現場所長という今の自分の立場になると、全部自分で把握しなければなりません。意識の変化はケタ違いです。
下山さん（建築部・工事一課）
私が今、若手として現場で大事だと考えているのは、施主さんや近隣の方々、職人さんなどとのコミュニケーションです。
建築の仕事は、周りの方々の協力がないと円滑にいかないので、一番意識して取り組んでいる部分ですね。
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新卒で入るならこういう会社がいいな～
一人ひとりのお言葉が、全て腑に落ちる。
とても良い会社ですね。
人材を育てるのは難しいですが、これも「圧倒的当事者意識」があって出来ること。参考になります。
私も土木は経験工学だと考えています。土木のことだけ考えていてはダメです。この仕事は震災で設備・プラントの仕事がなく失業してこの世界に入りました。派遣で７年近く働いて感じたことは、働き方改革をしてはいけない職種であり、発注者はどの人間でもお客様です。当事者意識がないから合いも変わらず近隣住民に迷惑かけて、工事の受注者が営業停止になったり、ゴタゴタしています。完全閉所日・４５時間残業・被災地価格（人権費）なにもかもおかしい復興バブルです。派遣でも自分は「当事者意識」を持って作業員に怪我させないことを心がけてきました。でも、元請は評価しない。次の派遣先は発注者支援業務というので辞めました。本来発注者は外部に支援を求めることはおかしいと感じますし、こちらはあくまでもいい受注者でありたいと感じています。
下山さん可愛いな